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鑫诚集团推进“四资联动”提质增效
来源: | 2017-07-06 |


鑫诚集团把“实现资源有偿、资产盘活、资本升值、资金流动”作为推进国有企业改革发展和建设国际化中等发达城市的根本性大事来抓,坚持市场化发展方向,加快促进资源资产化、资产资本化、资本证券化“三化共振”,提高国有资源、资产、资本、资金运用效率,把“四资联动”改革做深做实,推动企业发展提质增效。

市场配置资源,发展混合所有制经济。鑫诚集团设立混合所有制子公司,成立产业投资管理公司,与亦庄国投和天津创投合作,与浙江森禾公司、江苏太平洋公司、中国北方航空公司、福建天福公司等多家上市公司联合,与中国兵器集团、沙特阿美公司共同开发建设“精细化工及原料工程项目”,与已入驻的10家微小企业联动,利用存量资本吸引增量资本,采取合作、入股经营方式,发展混合所有制经济,增强资本运作能力。

盘活存量资本,提升资产运营能力。集团组建后,他们对所有资产进行了全面清理盘点,分类建立了资产台账,开展了不良资产处置工作,优化重组了集团资产,制定了盘活资产方案,组建了资产运营中心,设立了5个服务站,全面展开资产营销工作。年初以来,共销售和出租存量商品楼及商业网点600多户、7500多平方米,收入1.7亿元。

建立内控机制,培育资本运作主体。他们建立健全了集团运营内控管理制度141项,编印了《规章制度汇编》,构建了“岗位管理、党的建设、企业文化”三大制度体系,建立了“企业运行、工程质量、议事决策、程序办理、监督检查、规划审核、造价联席、询价通气、安全生产”等规章制度,推进了决策制度化、透明化,形成了内部约束有效、运行高效灵活的经营管理机制,提升了企业规范化、集约化、精细化管理水平,发挥了资产和资本运作的主体作用。

转型发展产业,提高资产运营速度。集团成立了绿化公司和旅游公司,拉动服务产业链。在置业公司、出租车公司和翠霞湖宾馆等经营单位率先实行目标管理,提升子公司参与市场、自主运营能力,拓展盈利空间,达到自负盈亏。主动融入“全域旅游”,加大含章湖、鸭舌岛、大辽河三大旅游项目建设力度,完善了荣兴垂钓园旅游功能,开展了荣兴朝鲜族过大年、风筝赛、骑行比赛、植树节、徒步竞赛等大型活动,采取“建设、运营、管理”一体化模式,探索出转型发展、产业调整的新路径。

引入社会资本,促进资金合理流动。他们采取“投资+建设+招商+运营+政策+金融”的方式,实现股权投资和实施PPP项目运营战略,通过招商,引入沈阳西塔、深圳巷子里、厦门中商恒达、新疆蓝山屯以及大连、营口、鞍山等地商家投资,加大商业地产与工业地产开发力度,通过开发商网、住宅等商业地产和工业园、厂房等,实现资产变现,促进资金有序流动。

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